各种获得资本加持的鲜花电商大举发力家庭用花市场，继而引发整个鲜花零售业对于日常家庭鲜花需求的重视，掀起了新一轮互联网热潮。

　　如果我们把更多强调“逆袭创新”的鲜花电商称作“互联网+”，那么绝大部分小微实体花店敏锐地察觉到互联网时代给整个消费模式带来的改变，他们努力学习各种互联网新知识，并运用互联网工具来适应年轻消费群体在移动端的消费需求和习惯的改变，这些处于转型和变革中的实体花店就是标准的“+互联网”了。鲜花电商和实体零售花店，一个是由互联网衍生出来的新型服务模式，一个是传统行业利用互联网手段进行资源融合。两种截然不同的花店经营和运作模式竞相发力，强势出击家庭鲜花消费市场，将会碰撞出什么火花呢？

　　日常家庭鲜花消费市场，这个面向具有较强消费能力，且对生活品质有着较高要求的白领阶层和新兴中产阶级的庞大市场，其用户数量非常可观，因此它注定不会是小而美的、服务于少数精英用户的产品，而是一种非常平民的、以规模取胜的产品。当鲜花电商以每月99元4束鲜花的“低价竞争”快速点燃家庭鲜花消费市场之时，实体零售花店该如何做出应对呢？

　　本次零交会，我们邀请到花店行业“互联网+”和“+互联网”模式的优秀代表：

　　上海爱尚鲜花副总裁湛广：成功登陆新三板的上海爱尚鲜花集B2B、B2C、O2O三种模式于一体，多年的鲜花电商销售经验使其对于家庭鲜花消费市场有着敏锐的洞察力及深刻的感悟。

　　宁海有家花店总经理潘晓燕：几年来，花店积极探索并结合线上销售，以O2O模式改变传统花店经营状态，走出了一条花店营销的新路子。

　　苏州芊奇花坊总经理易莲霞：有着众多企业和个人客户的芊奇花坊善于运用互联网营销方式，使之成为提升花店品牌和服务的强有力“武器”。

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　　3年前，野兽派和Roseonly的出现，开启了我国高端鲜花消费市场的新纪元。如今，鲜花电商再掀波澜，是否预示着国内庞大的家庭鲜花消费市场正被引燃？“互联网+”与“+互联网”，谁才能真正挖掘出潜在市场，满足消费者日益增长的鲜花消费需求？谁又将成为最具客户黏性并符合购买习惯的行业主流？这一切将在今年零交会上进行深入探讨。